第一步：有思想
第二步：建框架
第三步：提要求
第四步：去行动
大多数项目的失败，不是产品不行，其实都是人不行，这是有共识的。
所以，你得有思想准备，你得确定能打场仗，结果输赢是概率，能打不能打，怎么打，须实诚。
如果抱着那种 “不懂，我可以学” ，把机会当小白鼠的练手的心态，对自己没有一个客观的评估，是不负责任的。如果遇到能给你很多机会的老板，要懂得感恩吧。同时，在还没达到主导新项目的水平，那就事先学习和练习。
衡量你能不能胜任，无非就是能回答三个问题：
对项目有没有足够的认知水平、是否有足够的资源储备供调动、团队成员是否有足够的执行力
信心要有，实力匹配，心态摆正，先胜而后战。就可以开始建框架了。
