商家们自己的开播，平台如果不给扶持，本来没什么流量的他们更无法把公域引入到私域中。

另外光凭公域下的一点推荐没有私域作为打底，是无法激起浪花，这样看两者属于“相互关系，缺一不可”。

另外，各个平台的分发机制我们也非常清楚，内容、头部效应很强，内容认可度高就进入新的流量池，下次再播会给更大曝光率。

可用户比较喜新厌旧，播的花样不能引起注意，就会瞬间被划走。

老板都在转型直播浪潮中，好歹能够划分一些流量；但是不播，唯一的流量都有可能被挖走。

可以说，自播始于商家，亡也在商家。

由此，在充满巨头游戏的资本世界中，直接押注自播并不是最佳方法。

到底出路在哪里？基础层面我认为，可以从三个方面重新定义自己的生意模式：

传统门店线下经营“用户时空辐射场”是有限存在，如同早餐店，你想把影响人群从5公里扩大到10公里怎么办？

很简单，只需要开两间店即可；可以说，一家类似加盟类型的品牌影响力实际和它实体门店数成正比例。

所以，在大宗消费领域不管哪个赛道，以前发展的唯一方式是开店、招商加盟，因此才有区域品牌，全国品牌一说，一个区域品牌想要进入外地市场，就要冒着极大不为人知的风险。

然而现在很多做加盟生意的总部根本没有能力扶持加盟店、更别说独立自主经营的小老板，那唯一生存的方法，巧借互联网平台把店铺做更大曝光。

可以说，互联网和交通方式发展带来的改变共同作用在于，让实体店辐射半径不局限在周边，同时因线上店铺范围扩大，其影响的边界也就超出实体店面限制。