根据自己所做的行业选平台

确定新媒体的目标及运营对象后,再选择相应的平台进行矩阵布局,这里的平台主要指可以入驻的媒体或电商平台。平台的选择分初选、复筛、确认三个步骤。

1、初选

首先,需要了解一些常规的泛内容平台,如网易、搜狐、新浪、百度。要养成看新闻稿的习惯,这样如果有新兴媒体平台出现,可以第一时间知道。

接下来,根据企业垂直领域业务初步选择平台。例如摄影类企业可以选择蜂鸟网、站酷、Pinterest等网站;美食类企业选择豆果美食、大众点评等。可以参考各类App细分榜单或垂直网站名单,寻找这些平台。

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2、复筛

初步选定平台后,要进行下一步——复筛,即将初选的平台进一步筛选

首先评估平台,评分标准主要看平台类型、该平台在同类中的排名、量级和成熟度,其中成熟度和平台成立的时间长短、用户活跃情况及商业化变现情况相关。我们可以综合各一方面情况给平台评分(1—5分,评分越高代表越好)。

其次评估企业,这里的企业指平台所属的企业。需要考虑的维度有三点:

第一,平台在企业的地位,比如网易游戏在整个网易系并不是重点项目,所以只给了2分。

第二,平台在企业未来的潜力,比如支付宝获得的企业扶持力度不大,所以给了5分。

第三,企业目前实力及未来潜力,评估实力主要考察融资或者资本方面,如果企业实力不够,那么打造的平台产品可能只是昙花一现。

运营的自由度就是运营者在平台上有多大的发挥空间。

粉丝的价值就是这个平台的粉丝对后续转化的作用有多大。比如微信上的粉丝不仅可以帮助传播,后续还可能直接参与消费,例如我们给微信打5分至于平台对运营者的扶持力度,以微信,体现在给原创作者高度保护以及不从作者所得的赞赏中抽成,但同时也非常谨慎,所以打3分;一点资讯给作者创作收益,所以打2分。

3、最后确认

通过初选和复筛,我们选择了几个平台进行试运营。需要注意上述评分是主观意见,结果只能参考并不能当作定论。可以借鉴其中的分析方法,根据实际的评估结果进行人力和资源的分配。最终还需要经过一段时间的试运营才能得出结论。

新媒体矩阵是动态变化的,会随着业务的变化发现纵向、横向地加深或者减弱。

第四步,人格化建设

在选定平台,确定矩阵的结构后,需要针对运营的平台账号进行人格化建设。

运营矩阵是一个动态的过程,时时刻刻都在变化我们采用的方式是通过多平台多渠道的全面网络营销推广方式,覆盖电脑端和手机端等。关于品牌影响推广的方法技巧还有很多,想要了解或者有这方面的需求,可以咨询我们。