1、业务趋同，淘宝在强化内容战略，抖音快手在完善电商体系。而主播之间也在各个平台之间“切换”。

2、抖音、快手虽为内容平台，但在电商业务上表现颇佳，是为强劲的竞争对手。

3、淘宝的供应链已经完善，关键在于流量引入和促活，可借鉴抖音快手。

抖快凭借短视频占据了大量流量，给电商、本地生活业务引了一大波流，同时抖音短视频也在影响用户的消费决策，快手凭借观众对于创作者的信任度在电商业务的发展上竞争力明显。对于正在布局内容业务的淘宝来说，值得借鉴。

4、拼多多通过切入下沉市场，在体量上能与淘宝抗衡，主打C2M、社交关系链、裂变玩法等新模式，其直播模式的打造同样值得借鉴。

目标场景：为点淘找到当前阶段发展的侧重点

从上述对比中可以看到，淘宝直播作为淘宝衍生出的直播购物平台，slogan却围绕着“生活”，这是在对标各大内容平台，希望通过视频、图文内容切入生活场景，以基于生活的内容分享来吸引用户，这些分享者的专业内容可以为用户购物提供依据，提升内容消费时长，再引导到直播间刺激购买，或者直接触发购物行为的发生。

淘宝也一直在布局内容业务，设立内容化小组，淘宝内容生态包括几个板块，订阅、逛逛、淘宝直播和淘宝头条等：

阿里集团首席执行官张勇提出社区化、内容化、本地生活化是淘宝未来的三大战略方向。

以抖音为例，起初，开通抖音小店需要是淘宝、天猫或京东第三方平台的店铺。以综合电商平台起家的淘宝、拼多多在发布直播业务的同时，致力于联动内容方面的布局，拓展图文、视频，形成”直播+图文+短视频“内容种草链路。不过，在直播生态的搭建上有所不同：

以短视频内容起家的抖音和快手，先是在调整自己的定位，从娱乐类视频定位升高一个维度，将自己定义为生活分享社区，拓展用户群体和用户使用场景，并开始基于内容完善电商基础功能，先通过和第三方电商平台合作，再自建电商平台，以内容为核心竞争壁垒，打造从内容到直播卖货到丰富商业模式的全消费链路，最终形成自有的电商体系，不再支持跳转第三方。

总体来看，直播电商的用户群体以女性、30岁以下、月收入5k以下、低学历的群体为主。

其中，快手男性群体较多，与其老铁文化社区氛围有关，淘宝直播用户的月收入略高于抖音和快手，抖音直播的用户群体相比于淘宝和快手更加年轻化，这与其追逐潮流的内容生态有关。而拼多多的直播相比之下，用户群体会更下沉，年级更大一些。